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人才（cái）测评与调查
一（yī）、人才测评1、服（fú）务方式 搜贤猎头设有（yǒu）专门的人才（cái）测评中心，可（kě）接受客户（hù）委托（tuō）对相关（guān）人员进行专业测评（píng）、面试遴选并（bìng）提供分析评价报告。通过多年（nián）的经验积累（lèi）及与科研院校（xiào）的合作，我们建立了一套（tào）企业组织（zhī）行为与人力资源评价系统，这是一个（gè）多层面多维度多方法的整合系统，包括30多个（gè）测量（liàng）工具（jù），从而实现了人（rén）才测评的定（dìng）性（xìng）化、定量化（huà）。2、收费（fèi）标（biāo）准 搜贤猎头（tóu）的测评顾问专业测（cè）评费用按每（měi）人次计算；需（xū）要我们（men）的技术专家（jiā）、行业专（zhuān）家、管理专家、从（cóng）事相关研究（jiū）的人力资源专家、心理学者（zhě）进行专（zhuān）业测（cè）评的费用，根据签（qiān）定协（xié）议支付。3、优势分析（xī） 通过人才测评能够比较准确地把握候选人（rén）的各项素（sù）质及其所（suǒ）适合从事的行业和工作，从而（ér）最大限度的（de）保证人适其（qí）职、才尽（jìn）其用；更可避免企业因用人失误而带来的巨大损失与风险。经实践验证，企业组织行为与人力资源评价系统对人员的测量效度（dù）和信度非常高，可（kě）作为企业员（yuán）工（gōng）招聘及（jí）人员选拔的重（chóng）要参考和依据。4、适（shì）用企业（yè） 缺乏专（zhuān）业的（de）内（nèi）部甄选（xuǎn）人才，无科学规范的选才用才体系（xì）又（yòu）无相关技（jì）术支持或协助，对候选人（rén）在专业（yè）知识、技术能力（lì）、管理（lǐ）才能等（děng）方面（miàn）无法准（zhǔn）确把（bǎ）握（wò）的企业。二、背景调查1、服务方式 搜贤猎（liè）头设有专门的背景调查部，可接受客户委（wěi）托对相关人员进行（háng）全面背景调查及证书鉴定并出（chū）具正式书面报告。背景调查综（zōng）合采用电话访问、上网验（yàn）证、实地（dì）调查、专家鉴定、权威机构（gòu）认（rèn）证、国家机关查询（xún）等方法，力求最（zuì）大程度的了解候选人（rén）的真实状况（kuàng）。2、收费（fèi）标准 背景调查（chá）根据路途远近（jìn）、项目（mù）难易、所需时（shí）间多少等确定服务费用，特殊情况另议。签（qiān）定协议（yì）时一次性支付。3、优（yōu）势分析 搜贤猎头（tóu）背（bèi）景调查（chá）部的（de）专业顾问具有十分（fèn）丰富的（de）经（jīng）验，许多人曾在专（zhuān）业调查机构（gòu）任（rèn）职（zhí），做（zuò）事认真负（fù）责、全面细致，能够确保将候选（xuǎn）人的真实情（qíng）况全（quán）面（miàn）的呈现给委（wěi）托（tuō）客户。通（tōng）过（guò）背景调查对（duì）候选人（rén）会有更加深入的了解和更加准确的把握，防止（zhǐ）因用人（rén）错误带来的损失与风（fēng）险，特别是道德风险。4、适用企业（yè） 内部未建立相关（guān）体系，无人事调查能（néng）力（lì）或相关途径及条件的（de）企业；没有时（shí）间（jiān）和精（jīng）力进行繁琐的（de）人事调（diào）查的企（qǐ）业。三、薪酬调查1、服务方式 搜贤（xián）猎（liè）头设有专（zhuān）门的薪酬体（tǐ）系（xì）部，既作（zuò）为（wéi）客户服（fú）务中心（xīn）的（de）下属部门负（fù）责（zé）售后服务，也对外接（jiē）受独立委托，对行业或职务进行薪（xīn）酬调（diào）查（chá）并提出薪酬体系改善计（jì）划（huá）。调查可以就特（tè）定行（háng）业、特（tè）定企业、特定职务、特（tè）定人（rén）群及其（qí）相互间（jiān）不同（tóng）组合进（jìn）行，最终依据大量真实有效数据，出具薪酬调查（chá）报告并（bìng）提（tí）出改（gǎi）善建议。2、收费标准 薪酬调查根据对象（xiàng）的不同、时间的长短、工作量的大小、人员配备的多少等综合确定服务（wù）费用（yòng）。签（qiān）定协议时支付总费用的1/2，完成报告后（hòu）结清款项。3、优势分析 为（wéi）了使推荐的（de）人才稳定发（fā）展，搜（sōu）贤猎头（tóu）一（yī）贯注重薪酬调查和（hé）体系设计工作，并在内（nèi）部设立了人才研究部、人才数据（jù）部专门（mén）从事相（xiàng）关数（shù）据（jù）收集和研究，最（zuì）终由薪酬体系部（bù）统（tǒng）筹规划、开展调查。搜贤猎头不但（dàn）具有专业调查能力，更具备天然的便利（lì）条件。不但能帮客户了解情况（kuàng），更能设计（jì）一套对内具备公平性、对外具备竞争性的实用薪酬体系。4、适用（yòng）企业 新（xīn）建（jiàn）立企业或拟设（shè）立新岗位、引（yǐn）进新人才的企业；为防（fáng）止竞争对手挖角，需调整相应（yīng）职位薪资（zī）待遇的企业；希望了（le）解（jiě）整个行业或地区（qū）薪（xīn）酬状况，从（cóng）而（ér）作相应调整的企业。...
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猎头服务介绍
一、标（biāo）准（zhǔn）猎（liè）头服务这是一（yī）种（zhǒng）最常规的（de）猎头服（fú）务（wù）方式，相对合理的费用获取相应价值的服务。在渠道、网络、速度、质量等方面有着很好的保（bǎo）障。二、长期猎（liè）头服务由于和企业的相互了解程（chéng）度较（jiào）深，推荐的准确率（lǜ）很高，专（zhuān）业的（de）团队和（hé）专用的人才库，大大提高企（qǐ）业委托（tuō）的（de）寻访效率。因此平（píng）均费用（yòng）低于（yú）一般猎头服务，大（dà）大节省（shěng）客户的人才（cái）引（yǐn）入成本，同时相对的（de）成本获得与标准猎头一样的服务（wù）品质。三、定（dìng）向挖角服务避免客户与竞（jìng）争企业直接进（jìn）行摩擦，也可避免熟人（rén）相互（hù）之（zhī）间难以谈判特别是（shì）涉及待遇的谈判（pàn），以搜贤猎头良好的声誉和说服技巧提（tí）高挖角的成功（gōng）率。四、背景调查服务确保准备录（lù）用人才所提（tí）供的资料（liào）和所述（shù）内容（róng）基本真实（shí），了解准（zhǔn）备录用人才是否隐瞒部（bù）分事实，对准备录（lù）用人才（cái）过去的人品和人格（gé）进行确认（rèn），防止用人失误。五、人才测评服务（wù）人（rén）才测（cè）评已成为现代企（qǐ）业选择（zé）与（yǔ）评估人才（cái）的必备手段，随着其理论的深化及（jí）技术的更新，人（rén）才测评在（zài）管理中的价（jià）值日益（yì）突出。搜贤猎头人才测评（píng）服务，将为（wéi）您（nín）实现以下价值：1、人才测评有助于全（quán）面了解（jiě）人才搜贤猎头（tóu）人（rén）才测评可以对人才的能力、个性等给出一个完整（zhěng）的剖析（xī），从（cóng）而对人才（cái）进行全方（fāng）位的评价，使用人单位全面了解（jiě）人才（cái），使人才个人全（quán）面了解自己。2、人（rén）才（cái）测评有（yǒu）助于合理任用人（rén）才采用搜贤猎头人才测评选人任人，可以避（bì）免人才聘用（yòng）、录（lù）用、使（shǐ）用中的各（gè）种（zhǒng）主观偏见，从（cóng）而科学、合理（lǐ）、有效地录用与安置人才。3、人才测评有助于因才施用搜贤猎头人（rén）才测评有利于企业管理者知才之长，知才之短，知才之志（zhì），从而将（jiāng）人才安置在最适应的（de）岗位，发挥其最大（dà）作用。4、人才测评有助于人（rén）才资（zī）源的合理开发搜贤猎头人才测评（píng）注重人（rén）的智力、能力的测（cè）量，能（néng）够在一定的深度评（píng）价（jià）人的智（zhì）能水平及其内在关（guān）系，反（fǎn）映出（chū）人（rén）才的功能与其实际岗（gǎng）位、担负（fù）责任（rèn）及（jí）其期望之（zhī）间的距离（lí），从而为高效地开（kāi）发人才资（zī）源提供依据（jù）。5、人才测评（píng）有助于高（gāo）效地激励人才运（yùn）用搜贤猎头人才测评工具，定期对（duì）人（rén）才进行测评，可以使人才了解自己（jǐ）在能力和（hé）个性方面的优（yōu）劣，从而自觉（jiào）地（dì）接（jiē）受组织培训，加强自身的学习（xí）、训练和修养，以达到调整、提高（gāo）的目标。...